• 10 jaar ervaring als adviseur
  • 10 jaar ervaring als adviseur
  • 100+ tevreden klanten
  • 400+ projecten op de teller

Zo trek jij nieuw talent aan met je vacatures

Verschenen op 7 juni 2019 in Tips

Talenten aantrekken recruitment marketing

Afgelopen maand mocht ik een recruitment marketingbeleid uitzetten voor een opdrachtgever. Tijdens het maken van de concurrentieanalyse kwam ik erachter dat het plaatsen van vacatures door veel organisaties onhandig wordt aangepakt. Vaak zet een bedrijf een functieprofiel online en hoopt dan maar dat er iemand op reageert. Daarmee sla je de plank mis, maar hoe moet het dan wel? Ik geef je een aantal bruikbare tips over hoe jij talent aantrekt met je vacatures. Want een goede vacature is key.

Het speelveld

Als ondernemer of manager heb je met een vacature maar één doel: het vinden van de juiste persoon die jouw team komt versterken op de plek waar versterking het hardste nodig is. En dus ben jij degene die iets wil.

Namelijk talent aantrekken dat bereid is een stap te maken in zijn of haar carrière op het moment dat die kans zich voordoet. In deze periode van economische voorspoed hoeft zo’n talent meestal niet alleen te solliciteren vanwege het geld. Dat betekent dat jij als werkgever de handen uit de mouwen moet steken om die talenten in de markt te bereiken en voor je te winnen.

Een ander perspectief: de kandidaat

De meeste vacatures die ik tegenkwam worden ingestoken vanuit het perspectief van het bedrijf. Wat willen wij? Waar moet iemand aan voldoen? En dat is vreemd als je iemand probeert te overtuigen. Mijn advies: bekijk het andersom. Verplaats jezelf in je droomkandidaat. Waar zit hij of zij op te wachten? Waar staat hij of zij in zijn leven? Wat maakt dat deze persoon voor mij zou kunnen kiezen? Start daar.

Belangrijk daarin is dat je de doelgroep serieus neemt en alleen relevante informatie meegeeft. Je hoeft een senior accountmanager niet te vertellen dat hij wordt afgerekend op het wel of niet behalen van een verkoopdoelstelling. Dat weet deze persoon zelf ook wel. Vertel hem bijvoorbeeld dat hij iedere maand meer c-level leads krijgt uit je marketinginspanningen en dus geen koude acquisitie hoeft te doen.

Beleving staat voorop

Laat naast de functie ook de beleving centraal staan in je vacature. Het talent is zich al bewust van de uitdaging in de functie, daar is hij of zij immers naar op zoek. Dat wil je uiteraard vertellen, maar daar hoef je diegene niet van te overtuigen. Net zo belangrijk is de bedrijfscultuur. Verkoop juist datgene dat het talent verrast en onderscheidt jezelf daarmee. Je wilt dat de kandidaat zich bij het lezen van de eerste zin thuis voelt in jouw onderneming.

Houd daarbij wel rekening met de rol van je nieuwe aanwinst. Een medewerker die alleen op vrijdagen tussen vier en vijf op kantoor komt voor de vrijdagmiddagborrel heeft immers niets aan je plantenmuur, glasvezelverbinding, onbeperkt frappuccino’s en de pingpongtafel.

Een gouden tip: kies ook eens voor beeld in plaats van tekst wanneer je de bedrijfscultuur probeert uit te leggen. Een foto zegt meer dan duizend woorden en een filmpje zegt meer dan duizend foto’s. Dit zal veel levendiger overkomen en een duidelijker beeld schetsen dan alleen tekst.

Aan de slag

De allerbelangrijkste tip heb ik voor het laatst bewaard. En die is simpel: betrek gelijkgestemden. Medewerkers die nu al een soortgelijke functie vervullen kunnen zich veel beter verplaatsen in de belevingswereld van de toekomstige medewerker dan jijzelf. Neem hun input mee en vergroot je kansen op succes. Houd deze tips in je achterhoofd en je volgende vacaturetekst is een heel stuk aantrekkelijker en effectiever.

Succes met je volgende vacature. Laat dat talent maar komen!